質量是產量的關鍵，只有抓好質量，才能確保產量�？傊�質量、產量是企業(yè)的效益，更是我們每位員工的利益！
怎樣抓好質量、確保產量主要從以下三方面著手：
　　第一、了解掌握產品的技術技能。分配工序要合理，還要看看這位操作者能否或者會不會做這道工序；更要使操作者了解對質量的各種概念，在操作中對產品質量一定要嚴格，我們要學習企業(yè)文化中常說的：干中求嚴，嚴中求細，細中求精，精中求效。確保讓職工在工作中對質量要求要嚴格，工作要細心，在操作中不能出現(xiàn)馬虎現(xiàn)象。
　　第二、抓質量從排工序開始抓起。邊做示范、邊講解，確保把每道工序都給操作者教會，讓他們了解自己做的工序的質量要求。細心檢查自己做出產品的質量，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。一旦忽略了，等大批產品出來再糾正，那就既浪費時間又不能確保產量。
　　第三，對成品產品存在的問題。在早會上要重點指出，并講解糾正的方法，這就便于員工接受糾正產品質量問題。然后對技術還沒到位的員工和新來的員工要重視起來。對他們的要求更加要嚴一點。質量要過關，對員工要多費心、多關心，多做思想工作，讓他們有新的認識，思想覺悟提高了，產品質量就會提高，同時產量也就提高。小組質量過關了，產量也就跟著上來了。把我們的工作盡量做得更好，下降工作時間，提高完成任務，為企業(yè)增效益，為員工爭利益，讓我們手攜手一致同發(fā)展，齊心協(xié)力，保質保量共創(chuàng)未來！