立足當下 規(guī)范管理 掌握原則 提升質量
作者：hcmlcom發(fā)布時間：2017-06-24 被閱讀：3280 《華城報》第八期《質量好壞決定企業(yè)成敗》一文中談到：我們每個員工都知道，質量是決定因素，質量決定生產，質量決定效益，而企業(yè)效益決定我們員工利益。時間過得很快，上半年即將過去，下半年我們要立足當下，規(guī)范管理，掌握原則，提升質量，爭取年底再創(chuàng)佳績。
一，立足當下，均衡生產，調度有序。各部門都要配合當前的任務，根據廠部下達的生產任務指標，結合各車間的生產實力，具體組織生產計劃的實施工作，負責實施上級下達的生產任務指標，貫徹落實到員工。小組制定和執(zhí)行現場操作標準及工藝流程，從而使生產的產品按照客戶的需要進行，保證進度和質量，實現全面均衡生產。
二，規(guī)范管理，控制質量。各車間小組接單后，先組織各組現場管理人員，分析該款標準樣衣的工藝特點，仔細閱讀工藝單上的制作要求，對標準樣衣的各個部位協商制定質量標準，制定工藝流程。新款上線前務必督促有關現場管理人員制作產前樣，對一線生產員工縫制輔導到位，要求管理人員、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢，嚴格要求并督促各組員工按工藝標準進行縫制，及時向業(yè)務部門提供大貨樣。新款上線前，有關現場管理人員應組織各小組員工開產前會議，對該款作詳細的說明，并將技術部提供的樣衣、工藝單及質量標準書面通知公布于眾，以防盲目行動，浪費人力、物力。車間主任必須組織、督促各現場管理員，將質量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以降低成品返工率，從而保證產品質量。
三，面料、輔料，供應及時。部長、車間主任必須及時追蹤正下單的款式的面輔料，如有需上報解決的問題應及時上報處理，對面輔料都要嚴格審核。同時有關人員要做好一切產前準備工作，如生產設備的配置、有關人員的調配、有關工具的搭配等，配合技術部準備好定位板、實樣板等各類生產必備用品，使每款上線都井井有條，忙而不亂。
四、紀律嚴明，考核嚴格。在生產過程中要嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，對違反本廠管理制度人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關條款予以處罰。督促每位員工準時上下班，每天做好有關人員的考勤工作，對考勤制度做到公正、公平、以理服人，以事實為根據，同時做到“干中求嚴，嚴中求細，精中求精，精中求效”。
五、設備完好，運轉正常。督促各小組長、員工負責保養(yǎng)好各自的機器設備，要像愛護自己的眼睛一樣愛護機器，做到“誰使用，誰保管”。同時督促有關人員要定期對生產設備進行檢修、調整、維修、保養(yǎng)，督促員工每天上班清潔機臺，檢查自用設備是否完好，若有異常及時通知維修人員進行維修，以保證機臺運作正常。
六、安全第一，消除隱患。做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一，做好安全生產、消防等方面的宣傳工作，嚴禁一切易燃品及火種進入生產車間，車間內杜絕吸煙。車間主任、各小組長每天下班前要督促有關管理人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。下班后，督促有關人員關好門窗，大門上鎖前務必檢查各門窗是否關閉妥當，所有人員不能延時，關閉車間所有電路，尤其是暴雨或者干燥惡劣天氣。督促每位員工養(yǎng)成人離機關的好習慣，并提醒有關人員定期安檢。
七、堆放整齊、文明生產。做到裁片不落地，衣框不亂放，衣角不掉地，成品不亂堆，散線不亂拋，斷針不亂丟，補片一換一，輔料次換優(yōu)。食物不進車間，雜物不放衣框，機臺保持清潔，場地整潔衛(wèi)生。對平車、凳子、框等有關工具、設備定點放置，排放整齊，做到設備橫平豎直，不準隨意擺放、挪動或者調換。與生產無關的個人物品如茶杯、零食等要嚴禁帶入車間。要求半成品、成品堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地。次品隔離并加以標識，防止機器漏油造成污漬。對不同包號的半成品或裁片分開，以免造成色差，保證生產現場的環(huán)境衛(wèi)生，督促有關人員每天打掃生產現場，督促各組員工保持環(huán)境衛(wèi)生，督促有關人員定期擦洗門窗、現場地面及生產備用工具。
八、原始記錄“齊、準、快、明”，做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單。對每單貨的投產日期及結束日期、生產員工等在制單上做好詳細的記錄，并妥善保管�，F場管理人員保管好所有的生產資料，每天匯總《生產日報表》《質檢記錄》及各項報告按時上報，檢查有關呈上的報表是否準確。每天上班前處理好當天的日常事務，做到當天工作當天完成，負責車間生產數量收發(fā)一致。及時處理好小組與車間的交接手續(xù)，負責完成一單貨，及時核對工序表，有無工序增減，實事求是，不虛報產量。
九、團結奮斗，協調一致。各管理人員帶頭嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，在制度的執(zhí)行上自己可以適當加入一些激勵機制，以達到充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性這個目的，使之能夠更好地為產品質量服務，為公司信譽服務，為客戶的誠信服務。調動每個小組生產員工的緊迫感，采取有效措施提升生產工作氣氛，使生產一線員工情緒高漲，協調各班組的生產分配恰到好處，要根據有關人員的縫制技術，結合各方面因素進行合理的工作分配，督促各小組長完成當天的生產計劃指標，并保持每位員工的持續(xù)工作。督促質檢員百分之百檢查完當日成品，填寫每日檢驗記錄。督促領料員統計好當日發(fā)到車間的裁片匯總，反饋給廠部。
十、服務現場，以理服人。各車間、各小組管理人員要認真負責，及時處理好人與人之間的關系，正確處理出現在生產線上的問題。在操作過程中，加入適當的感情成分，多點關心，使員工感到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使員工更好地為公司服務。操作過程中也難免出現各種糾紛，有關人員務必恰當地處理好內部人際關系，如有無法處理或較為嚴重的事情，及時反饋到廠部解決，切勿在生產現場與其發(fā)生口角等沖突，控制情緒，避免造成負面影響。各車間主任、各組長負責維護好現場生產秩序，使生產流水線有條不紊。
《華城集團至誠恒業(yè)綱要》中講到：“每個員工都是生產者、創(chuàng)造者、管理者和服務者，這種強烈的責任意識會使我們表現得更有自信，更加卓越。”*華城集團二十幾年來一直堅持人本管理，誠信人和，精益求精，客戶滿意，積極地吸收先進的經營理念和企業(yè)文化，建立和不斷完善服裝質量管理體系。董事長幾十年如一日 ，不斷創(chuàng)新和提高管理水平，提升了運作效率，推動了公司穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展，把華城從初期幾十個員工發(fā)展到今天五千名員工。董事長總結了一句話：“華城人走過的創(chuàng)業(yè)歷程，就是調整知識結構，重視知識創(chuàng)新的過程�！�*《質量好壞決定企業(yè)成敗》寫出了當前形勢主流。我相信，只要立足當下，規(guī)范管理，掌握原則，努力學習企業(yè)文化，團結協調一致，公司的產品質量一定一天比一天好。
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